Điển hình tiên tiến: Trần Văn Hồng - Viện trưởng Viện KSND huyện Tam Nông, tỉnh Phú Thọ

Là một trong 27 cá nhân được Hội đồng thi đua khen thưởng Viện kiểm sát nhân dân tỉnh Phú Thọ xét duyệt và công nhận là điển hình tiên tiến giai đoạn 2020 – 2025.

 Được sự cho phép của BTC Hội nghị đồng chí Hồng tham luận về nội dung:

 Nêu cao tinh thần và làm theo lời dạy của Bác đối với cán bộ Kiểm sát “Công minh, Chính trực, Khách quan, Thận trọng và Khiêm tốn”, gắn với việc thực hiện tốt cuộc vận động xây dựng đội ngũ cán bộ, Kiểm sát viên “Vững về chính trị, giỏi về nghiệp vụ, tinh thông về pháp luật, công tâm và bản lĩnh, kỷ cương và trách nhiệm”.

 Trong những năm qua, Ngành kiểm sát Phú Thọ luôn hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ của Ngành và địa phương giao, đạt được nhiều thành tích nổi bật không chỉ trong công tác chuyên môn nghiệp vụ mà còn trong các hoạt động, phong trào do địa phương phát động. Một trong những yếu tố tạo nên thành công đó là do có sự quan tâm chỉ đạo sát sao của Lãnh đạo Viện, sự đồng thuận, tinh thần trách nhiệm của cán bộ, kiểm sát viên trong Ngành.

 Bản thân tôi luôn tự hào được công tác trong ngành kiểm sát Phú Thọ, ở mỗi cương vị được giao tôi luôi nỗ lực hoàn thành tốt nhiệm vụ, không ngại khó, ngại khổ. Từ năm 2020 đến nay trên cương vị là Chánh Văn Phòng Viện KSND tỉnh, Viện trưởng Viện KSND huyện Tam Nông tôi luôn thấm nhuần lời dạy của Bác đối với cán bộ, Kiểm sát viên ngành Kiểm sát, từ nhiệm vụ được phân công lãnh đạo quản lý đơn vị cấp phòng và cấp huyện với khối lượng công việc rất lớn, yêu cầu chất lượng đòi hỏi ngày càng cao, tôi luôn trăn trở làm thế nào để vừa hoàn thành tốt nhiệm vụ chính trị, vừa tham gia tích cực vào các hoạt động xây dựng đơn vị. Với suy nghĩ: muốn biết thì phải hỏi, muốn giỏi thì phải học; tập trung thời gian tìm hiểu nghiên cứu về công tác chuyên môn, công tác quản lý chỉ đạo điều hành, phát huy cao tinh thần trách nhiệm trong mọi mặt công tác, chủ động, nhiệt tình trong công tác chuyên môn, khắc phục mọi khó khăn, tận dụng triệt để thời gian, thực hiện phương châm “Làm hết việc chứ không hết giờ”; thậm chí tự giác làm việc cả trong những ngày nghỉ, giờ nghỉ để hoàn thành nhiệm vụ đúng thời gian quy định. Chính vì vậy, trong những năm qua, đơn vị tôi được giao lãnh đạo quản lý có 03 năm hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ, 02 năm đạt lá cờ đầu Ngành KSND.

 Với tinh thần cầu thị, mong muốn ngày càng hoàn thiện mình, tôi luôn tự nghiên cứu tìm tòi học hỏi kinh nghiệm ở đồng chí, đồng nghiệp và những người đi trước để bổ sung thêm kiến thức, kinh nghiệm về công tác lãnh đạo, chuyên môn; đổi mới phương pháp, nghiêm túc tiếp thu những ý kiến đóng góp của tập thể, kịp thời khắc phục những khuyết điểm, tồn tại của bản thân trong công tác cũng như trong sinh hoạt. Bằng những việc làm cụ thể nên trong những năm qua, tôi luôn được tập thể trong đơn vị tín nhiệm, Lãnh đạo tin tưởng giao việc.

 Với nỗ lực, nhiệt huyết của bản thân tôi được lãnh đạo trong ngành ghi nhận thành tích đạt được trong năm 2020 và năm 2023, cá nhân được đánh giá, xếp loại “Hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ” và được Viện trưởng Viện kiểm sát nhân dân tỉnh Phú Thọ công nhận danh hiệu “Chiến sỹ thi đua cơ sở”; được Chi bộ đánh giá là Đảng viên “Hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ”. Ngoài ra, tôi được Viện trưởng Viện kiểm sát nhân dân tối cao, Chủ tịch UBND tỉnh Phú Thọ tặng “Bằng khen”, năm 2022 và “Chiến sỹ thi đua Ngành KSND” năm 2023.

          Để có được kết quả trên bản thân tôi không ngừng học tập, nâng cao trình độ nhận thức, kỹ năng nghiệp vụ, phương pháp, kinh nghiệm quản lý, chỉ đạo điều hành và vận dụng một cách chính xác, linh hoạt vào hoạt động thực tiễn. Đồng thời, nghiên cứu, nắm chắc các quy chế nghiệp vụ của ngành, đặc biệt là các chuyên đề về chuyên môn, nghiệp vụ để từng bước nâng cao chất lượng, hiệu quả các khâu công tác mà đơn vị giao cho. Bên cạnh đó tôi luôn nêu cao tinh thần và làm theo lời dạy của Bác đối với cán bộ Kiểm sát “Công minh, Chính trực, Khách quan, Thận trọng, Khiêm tốn”.

1. Khi được giao nhiệm vụ là Chánh văn phòng 2020 - 2023

- Tôi xác định làm LĐ Văn phòng là lãnh đạo công tác tham mưu, công tác đảm bảo hoạt động, công tác phục vụ (Lãnh đạo phục vụ).

+ Khi phân công công việc cho công chức, người lao động phải thường xuyên kiểm tra, đôn đốc thực hiện đối với đ/c được phân công…

+ Ngoài đôn đốc cán bộ được phân công phải trực tiếp đến, kiểm tra kết quả, thậm chí có việc cùng trực tiếp giải quyết cùng cán bộ, người lao động…

+ Lãnh đạo VP không chỉ dùng phương pháp hành chính, mệnh lệnh mà còn kết hợp linh hoạt với phương pháp dân vận, thuyết phục, nắm bắt tâm lý, tâm tư nguyện vọng của công chức, người lao động trong văn phòng, có như vậy mới đạt kết quả trong công việc…

2. Khi được giao nhiệm vụ là Viện trưởng VKSND huyện Tam Nông tháng 5/2024 đến nay.

Trong công tác để đạt được hiệu quả cao, đặc biệt là việc thực hiện các chỉ tiêu nghiệp vụ: Bản thân quan tâm, chú trọng đến các việc cụ thể sau:

Thứ nhất: Quan tâm công tác chỉ đạo điều hành.

Lãnh đạo đơn vị xác định rõ mục tiêu, quán triệt đến toàn thể cán bộ, công chức trong đơn vị; yêu cầu từng bộ phận xây dựng chương trình công tác, xác định nhiệm vụ cụ thể của từng khâu công tác để tổng hợp xây dựng kế hoạch chung của đơn vị. Phân loại những chỉ tiêu phải thực hiện theo định kỳ và các chỉ tiêu thực hiện khi phát sinh, chia ra từng giai đoạn để thực hiện. Từ đó các Bộ phận xây dựng bảng đăng ký thực hiện chỉ tiêu có dự kiến mức hoàn thành (đạt, vượt), thời điểm hoàn thành và phân công giao việc cho từng đồng chí Lãnh đạo Viện, KSV, KTV trong đơn vị.

Ngay từ đầu năm đơn vị đã xác định khâu công tác đột phá bám sát theo Chỉ thị của Viện trưởng Viện kiểm sát nhân dân Tối cao và Kế hoạch công tác của Viện kiểm sát nhân dân tỉnh để tập chung chỉ đạo thực hiện.

Mục tiêu hướng tới khi thực hiện chỉ tiêu này không chỉ mang tính số lượng mà Tam Nông bắt đầu từ việc thay đổi nhận thức của cán bộ, kiểm sát viên: Việc phát hiện vi phạm phải báo cáo kịp thời không để tích luỹ vi phạm rồi mới có biện pháp tác động; Sau khi xác định vi phạm đến mức phải kháng nghị KSV trực tiếp giải  quyết vụ án, xây dựng báo cáo Viện kiểm sát tỉnh để đảm bảo tính có căn cứ, vững trắc khi Kháng nghị.

Qua thực tiễn rút ra kinh nghiệm là phải có kế hoạch rõ ràng gắn với chỉ tiêu, xác định các chỉ tiêu trọng tâm, đột phá và có phương án thực hiện và chuẩn bị việc bảo vệ chỉ tiêu ngay từ khi nghiên cứu thực hiện sẽ đem lại kết quả cao.

Thứ hai: Coi trọng công tác kiểm tra, đôn đốc thực hiện nhiệm vụ.

Việc họp giao ban của đơn vị được duy nền nếp hàng tuần, các Bộ phận nghiệp vụ nêu rõ đã thực hiện những chỉ tiêu nào, tiến độ thực hiện; kế hoạch trong tuần tiếp theo để Lãnh đạo Viện có chỉ đạo, theo dõi tiến độ, kịp thời điều chỉnh cho phù hợp với từng thời điểm. Đối với các chỉ tiêu nhạy cảm cần sự bảo mật thông tin, Lãnh đạo Viện có sự chỉ đạo riêng và không công khai khi chưa có quyết định chính thức.

Qua kiểm tra, đôn đốc thực hiện nhiệm vụ thấy có một số thuận lợi và khó khăn: Thuận lợi các cán bộ, KSV đơn vị đa phần trẻ khả năng cập nhập các văn bản trên môi trường số; việc ứng dụng công nghệ thông tin để xây dựng báo cáo án bằng sơ đồ, sử dụng sổ theo dõi án điện tử nhanh, nhậy. Tuy vậy khó khăn cơ bản các đ/c cán bộ trẻ kinh nghiệm, kỹ năng còn ít, có đồng chí tính tự giác, nhiệt huyết trong công việc chưa cao. Lãnh đạo viện kịp thời hướng dẫn, truyền đạt kinh nghiệm, kỹ năng trong giải quyết công việc, thực hiện tốt việc phân công kèm cặp, hướng dẫn Kiểm sát viên, khi gặp khó khăn, vướng mắc thì có sự nghiên cứu, trao đổi, để thống nhất thực hiện. Qua đó công việc được giải quyết kịp thời, chất lượng.

Đối với Lãnh đạo đơn vị luôn gương mẫu, tự học trau rồi kiến thức kỹ năng, thẳng thắn, cởi mở để các KSV sẵn sàng trình bày quan điểm và thấy được sự quyết tâm của Lãnh đạo Viện trong thực hiện chỉ tiêu nghiệp vụ, qua đó các KSV chủ động, tâm huyết giải quyết tốt công việc được giao từ đó hoàn thành đạt và vượt các chỉ tiêu nghiệp vụ mang tính chủ động.

Thứ ba: Đơn vị trú trọng công tác phối hợp.

Để thực hiện được nhiều chỉ tiêu, công việc khó trong công tác Lãnh đạo đơn vị, KSV với tinh thần “dám làm- dám chịu trách nhiệm”, đối với mỗi vụ việc trái quan điểm không những cần sự quyết tâm mà còn cần sự khéo léo và đảm bảo tính thuyết phục cao đối với các cơ quan tư pháp. Sau khi đã có sự thống nhất trong Lãnh đạo, đơn vị chỉ đạo KSV khẩn chương thu thập đầy đủ căn cứ, tài liệu liên quan để bảo vệ quan điểm. Sau khi đã chuẩn bị kỹ càng, Lãnh đạo Viện chủ động trao đổi với Lãnh đạo đơn vị liên quan để tránh việc họ bị động và phản hồi tiêu cực, cũng như thuyết phục họ thừa nhận quyết định của VKS là có căn cứ, đúng pháp luật.

Qua đó tôi nhận thấy việc chuẩn bị kỹ và trao đổi trước không hề mất tính bảo mật, chủ động mà còn đảm bảo các quyết định ban hành được tiếp thu và chấp nhận cao hơn, giữ được mối quan hệ phối hợp tốt hơn.

Thứ tư: Trong công tác thi đua khen thưởng.

Luôn khích lệ cán bộ công chức trong quá trình giải quyết công việc nghiên cứu đưa ra các sáng kiến, giải pháp, cách làm để áp dụng thực hiện

Lãnh đạo Viện kịp thời biểu dương cán bộ, công chức, người lao động tại đơn vị, cũng như đề nghị Viện trưởng Viện KSND tỉnh khen thưởng đốt xuất đối với cá nhân, tập thể trực tiếp thực hiện tốt nhiệm vụ. Từ đó khích lệ được tinh thần của cán bộ được khen thưởng tạo động lực cho các cán bộ khác.

Với phương pháp cách làm trên đã mang lại khí thế, sự thay đổi tư duy và cách thức thực hiện nhiệm vụ, tăng hiệu suất, hiệu quả thực hiện nhiệm vụ, chỉ tiêu nghiệp vụ của đơn vị. Mang lại kết quả thực chất, tăng bản lĩnh, nhiệt huyết của cán bộ trong thực thi nhiệm vụ.

Kính thưa các đ/c được sự cho phép của BTCHN, tôi tham luận một số ý kiến tại HN, tôi xin kết thúc phần tham luận của mình tại đây.

Trong thời gian tới kính mong tiếp tục nhận được sự quan tâm chỉ đạo của các đồng chí Lãnh đạo VKSND tỉnh, việc phối hợp hướng dẫn kịp thời của các phòng nghiệp vụ VKS tỉnh để tôi và đơn vị Viện KSND huyện Tam Nông luôn hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao, góp phần vào phong trào thi đua của Ngành kiểm sát Phú Thọ. Xây dựng Ngành KS Phú Thọ ngày càng vững mạnh.